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　　文明風(fēng)9月24日訊 （通訊員 江麗霞） "現(xiàn)在，全公司的干部員工都緊繃安全生產(chǎn)這根"弦"，能夠以最為飽滿的熱情，投入到工作和學(xué)習(xí)中去，這是公司推行全員績效考核帶來的'新氣象'"。

　　的確，就像泰寧供電有限公司人資羅主任所介紹，通過這一系列舉措的實施，使原本走過場、留于形式的績效考核、評級更加公平、公正、公開，并逐漸建立起一套有效的激勵和約束機制，激發(fā)了員工潛能。

　　在七月份的工作績效考核結(jié)果中，供電所小楊因"三規(guī)范"檢查整改不到位，在績效考核中只拿到了"B"級85分，使當(dāng)月工資扣了八十余元。之后，小楊認(rèn)真反省自己工作過程中存在的問題和不足，暗自下定決心要"吃一塹、長一智"，爭取月月"考過關(guān)"。

　　接下來的一個月里，小楊在認(rèn)真做好供電所"三規(guī)范"檢查整改工作的同時，在抄表、催費及完成當(dāng)月報表等工作也完成得相當(dāng)出色。小楊的良好表現(xiàn)不但獲得了周圍同事的肯定，還在8月份的考核中得到了95分的好成績。

　　據(jù)了解，該公司在推行全員績效考核和員工崗位動態(tài)管理制度過程中，各部門還主動成立了"二級績效考評小組"，小組成員主要由部門領(lǐng)導(dǎo)、各技術(shù)專責(zé)及班（組）長組成，主要針對每月員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力等方面進(jìn)行考評，并形成部門績效考核意見上報公司人資部，為科學(xué)考評提供可靠的"第一手資料"。

　　在實行績效考評制度的近半年時間里，該公司嚴(yán)格的績效考核監(jiān)督管理辦法等制度，也確保了績效考核管理工作的順暢運作。績效評分的結(jié)果直接與工資掛鉤，公司只為每月的員工工作業(yè)績"買單"，從而極大地激發(fā)了員工的工作熱情和愛崗敬業(yè)精神。現(xiàn)在，該公司績效考核各項工作正在按計劃進(jìn)行；而廣大職工對于這一話題說得最多的就是--"績效考核作用大、變化大，帶來的潛在實惠也很大！"

責(zé)編：林芳斌