應當說，我們的大多數(shù)干部是對矛盾有認知、對問題有警覺的，但在具體決策和行動時，或因沒有責任心守不住底線，或因缺乏能力找不到底線，以至于“人無遠慮，必有近憂”。像“7·23”甬溫線特別重大鐵路交通事故、青島中石化東黃輸油管道泄漏爆炸，以及一些地方的征地拆遷、環(huán)境糾紛引發(fā)的群體性事件，無不反映出一些干部見事遲、反應慢、缺少底線思維的問題。
如何增強底線思維？關鍵是要學會做這樣的判斷：一些事如果沒辦好，會不會前功盡棄，會不會不可逆轉，會不會全局被動？比如：經濟發(fā)展速度，快了可以調控下來，慢了可以加快發(fā)展，但是，一旦經濟秩序亂了就會造成全局被動的后果。那么，維護經濟秩序的穩(wěn)定就是底線思維。又比如：發(fā)展中的安全問題決定全局，人都沒了，發(fā)展又有什么用？那么，守住“以人為本”的發(fā)展目標就是底線思維。以底線思維劃定邊界，“壞處”才能全力避免，“好處”才能盡力贏得。
在改革中堅持底線思維，也要防止另外一種傾向，那就是：由于擔心捅婁子、出問題，于是墨守成規(guī)，謹小慎微，遇到問題繞著走，面對矛盾心發(fā)慌，該改的不敢大刀闊斧地改，該闖的不敢義無反顧地闖，該試的不敢放開手腳去試。有向好的愿望，不知底線和風險在哪兒，那是莽撞冒進；有守住底線的決心，沒有努力向好的行動，則是消極保守。底線思維，應是“有守”和“有為”的有機統(tǒng)一。一方面，我們要充分估計困難和阻力，設定調整陣痛與成長煩惱的可承受底線，繼而堅守底線，嚴防出現(xiàn)顛覆性的失誤；另一方面更要有舍我其誰的責任擔當、“不到長城非好漢”的進取精神，充分挖掘潛力、激發(fā)動力、釋放活力，為發(fā)展贏得新的生機。
《大學》里說：“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。”這里的“止”，既是一種理想目標，也是一種底線要求。樹立底線思維，喜不忘憂、未雨綢繆、防患未然，我們就能做到從底線出發(fā)，不斷逼近頂線，讓改革“蹄疾而步穩(wěn)”、發(fā)展更上一重天。（人民日報評論部）
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責任編輯:金婷 |
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