白春楊，男，1968年2月生，中共黨員。系廈門魯班源集團董事長、黨支部書記，湖里區政協委員，社會兼職廈門市建筑行業協會會長、市誠信促進會副會長、湖里區工商聯（商會）副主席、湖里區監委特約監察員等。被授予“全市優秀共產黨員”、“市首批非公有制企業和社會組織黨建領軍人才”、“市精神文明建設先進工作者”等。創業三十余年來，他始終將誠實經營、守信做人作為人生信條，不敢說事事都面面俱到但問心無愧。
以信接人 天下信之
2008年金融危機時期，對我國建筑行業產生很大的負面影響，建筑業可以說是房地產業的上游產業，房地產開發與房屋購買大部分都是依靠銀行貸款，金融危機爆發以來，銀行開始有意識更加謹慎地發放貸款，造成了多數房產開發商資金緊缺，建筑業自然也跟著過冬。當時，由魯班源承接的兩個建筑工程項目也遇到困難，業主單位的資金鏈斷了，拖了大半年沒撥款，工人的工資也就沒了著落。白春楊十幾歲就來到廈門，從項目管理做起到包工頭，一步步做起來，也吃了不少苦頭，將心比心，他深深理解每個工人身后都有一個家庭，工資收入是支撐起每個家庭的重要經濟來源。又臨近過年，為了讓工人回家過個好年，只能自己籌湊工資，可公司流動資金不夠，怎么辦？思來想去，白春楊決定賣房，當時房子并不值錢，賣了在廈門購置的兩套自住商品房才湊夠資金給工人付工資，讓大家過個好年。過完春節，工人們又如期復工，工程項目沒有停滯。本著誠實守信的合作精神，盡管業主單位的資金出現問題，白春楊并沒放棄這個項目，而是堅持把項目做完。當項目完工后，業主單位的資金也有了，把欠下的款項支付了，之后該公司又主動在多個項目上要求和魯班源公司合作。
2012年，白春楊到車行買車，在閑聊時店老板得知他是做工程項目施工的，就提出有機會可以合作看看。沒多久，真的聯系白總做了海滄的一個展廳工程。項目做著做著，車行老板投資出去的資金出了問題，連展廳項目的資金都貼進去了。這時候，展廳項目成了“救命稻草”，業主考慮將展廳項目抵押貸款，從而緩解資金壓力。只是展廳項目并未建成，未達到銀行放貸要求。這時候，白春楊也不曾考慮過中止項目建設，相反，幫業主一起籌錢。這個總金額一千來萬的項目，幫業主籌集了大幾百萬的資金，幫助項目順利完工。之后有了銀行貸款的幫助，解了業主的燃眉之急。后來，應該是出自于感謝與信任，該業主將其公司全國各地的建設項目都交由魯班源公司施工建設。在近20年的合作過程中，該業主還積極幫忙推薦了不少客戶。當中，有愛維達老板到展廳購車，碰到展廳外墻在做裝修改造，工人一邊艱難地敲著外墻，一邊吐槽“十幾年的外墻怎么還怎么難拆”。車行老板笑著給愛維達老板說，這是個靠譜的建設單位，不會偷工減料。在他的牽線下，愛維達老板及其幾個朋友的工程項目也介紹給魯班源公司承建，雙方也成了穩定的合作伙伴。
身教重于言傳 誠信是企業立市之本
2016年廈門會晤前，廈門城市在做整體提升，包括立面改造。魯班源集團也接了幾個標段的立面改造項目，當時白春楊的兒子剛接手工地管理事務，他幾乎每天都守在工地一線，跟工人一起風吹日曬，有時加班到早上四五點，回家洗個澡睡幾個小時又趕去工地，幾個月下來人瘦了一圈。因為他的出色表現成為“廈門市五一勞動獎章”的最年輕獲得者。
在去年疫情發生后，項目停工，有管理層人員提出，職工沒上班期間是不是可以只發基本工資， 以節省支出成本。被白春楊否決了，他的的決定是：原本的收入補貼都照發，大家都不容易，職工房子要還貸、養孩子養老人的負擔并未因為疫情而減輕，等確實堅持不下去了再商量。不僅如此，企業還積極響應中央、省委、市委關于“六穩六保”的要求，認真做好員工按時返崗工作，在做到不裁員的同時新招聘員工數十名；通過項目按時開工建設，吸納大量人員就業，迎難而上，努力拓展發展渠道，探索新業態，創造更多的就業崗位。
在公司經營管理上，白春楊要求做到人人把關，把企業誠信管理落到實處，公司所有合同簽訂率和履約率均達到了100％，承接項目工程60％為優良。魯班源集團承建的多個工程項目被福建省建設廳評為“省級文明工地”、“福建省建筑施工安全生產標準化優良工程”。多年來，魯班源集團負責承建的工程項目中從未發生過欠薪事件。魯班源集團先后榮獲“福建省勞動關系和諧企業”“福建省守合同重信用企業”“福建省質量誠信體系建設單位”“廈門市誠信示范企業”等榮譽，被中華全國總工會授予“全國工人先鋒號”。面對這些光環，白春楊表示要倍感珍惜，也從中獲得榮譽帶來的“實惠”，那就是在企業發展競爭中好的社會口碑就能帶來更多的商機和信賴。白春楊常常告誡管理人員說：“一個企業是以贏利為目的，但是當一個項目微利或無利時，那我們就得要贏得社會效益這個利，社會效益比經濟效益更有利。我們要以誠信為本，這是我們的企業文化重要的一環”。
誠信是企業立市之本，誠信是一種美德，沒有重量，卻可以讓人有泰山之托重；沒有標價，卻可以讓人的心靈高貴；誠自心、信自行，心行合一。
