陳元慶,廈門軌道交通集團項目經理。5年來,他辛勤奮戰在廈門地鐵建設一線,常年以工地為家,嚴謹細致把好質量安全“大關”,為廈門地鐵建設貢獻出力。
5年來,從地鐵1號線集美大道站至集美軟件園站到地鐵3號線創業橋站至湖里法院站,陳元慶都擔任了項目經理,幾乎每天都奔波在不同的工地之間;沒有固定的上下班時間,只要工地一刻沒停工,他就隨時保持著工作狀態。
精心籌劃
工作計劃精確到小時,方案細到遷移幾棵樹
2013年,剛接到地鐵1號線2站2區間項目任務時,陳元慶覺得挑戰不小。“以前我負責的是具體的工程施工,只要保證專業技術工作;項目經理相當于整個工程的‘大家長’,大事小事都要管。一開始,真的是千頭萬緒,一個頭兩個大。”他說,一個地鐵工程項目除了建設方,還需要設計、勘察、施工、監理、第三方檢測、測量等多個單位的配合,他的職責就是牽頭、協調和管理多方的工作。為此,他提前制訂好每月、每周、每天甚至每小時的計劃,讓工作有條不紊地進行。
在地鐵站點開挖前的籌備期間,陳元慶幾乎每天大小會不斷。“以每個施工標段來說,前期需要到現場考察路面、地質、管線,再和設計方、施工方反復討論,制定出方案。”他說,方案要具體到工程進展的每一步,細到遷移幾棵樹、幾條管線。
方案確定后,就要準備圍擋施工、管線遷改,陳元慶也不能歇著。以3號線創業橋站至安兜站區間的豎井為例,周邊建筑物數量多,車流、人流量大,地下管線有上百條,涉及十多家單位。為盡量降低對附近市民、工廠和交通的影響,陳元慶需要提前與交警部門溝通,商討交通組織方案;了解管線調查摸底情況,主動對接相關單位,進行相關手續審批工作;同時與周邊工廠、商戶、居民溝通,聽取各方的意見和建議,商討制定出合理的圍擋和管線遷改方案。