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敢為人先的"帶頭人"

江云振是一個不滿足現狀、敢于開拓創新的人。他結合供電所的實際情況，制訂了一系列行之有效的內部管理制度，與所里三大員和三大班簽訂了目標管理責任狀，明確了三大員、三大班的職責和義務，使其做到了各司其職，各負其責。在抓供用電管理工作上，江云振大膽公干、不徇私情，狠抓供電過程中的跑、冒、滴、漏，經常組織全所職工深入檢查各村變臺的計量電表，嚴防竊電行為的發生。由于管理有力，措施有方，該所每月的高壓線損率均控制在5％以內，低壓線損率控制在12％以內。在安全工作方面，江云振始終牢記"安全責任重于泰山"這句話，帶領全所職工堅持"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，逐級落實安全管理責任，加強安全檢查考核，加大糾違力度，實現了供電所安全生產。

土樓申遺的"領頭羊"

1998年，永定46座土樓開始申報世界文化遺產，而湖坑鎮就占了26座。申遺必須先讓土樓還原古色古香的原貌，這就要求樓外的電力線路必須落地，樓內的照明線路必須隱蔽。作為擁有福建土樓數量最多、范圍最廣的湖坑鎮，土樓線路改造任務之重可想而知。"土樓申遺功立千秋，這不僅是永定人民的大事，也是全國人民的大事！請領導放心，我們一定全力以赴，不辱使命！"率直的江云振剛接下任務時二話不說，就向公司領導立下了軍令狀。

"不成功，枉為土樓漢！"是他常常掛在嘴上的一句話。為了更好地做好土樓線路整改工作，江云振精心部署，周密安排，制定了詳細的施工計劃表；深入各土樓現場丈量、測算，畫施工圖、做施工計劃。每天清晨6點，他就帶領職工出倉一天施工所需材料，到土樓安排一天的工作，并在炎炎烈日下，"一二三、一二三……"，喊著號子鋪電纜、爬電桿、架電線，與其他職工一起作業。一直干到晚上7點，他又匆匆趕回所里，忙所里其他事務，并安排第二天的工作。每天一身汗、一身泥，飽一頓，饑一頓。已是50多歲的人了，體力嚴重透支。每天回到家，累得連話都不會說。妻子看在眼里，疼在心里，責怪他，都一把老骨頭了，還同年輕人一樣拼命，真是找罪受！江云振正色道："土樓申遺是全國的大事，我是所長，又是黨員，我有責任，有義務帶頭把申遺工作做好啊！"他硬是撐著身體，帶著隊伍連續奮戰了60余天，全面完成了26座土樓電力線路的整改工作，使土樓恢復了古樸原始韻味，為土樓成功申遺贏得重要籌碼。