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"申世"成功后，2005年3月，古城公司經營范圍擴大，從原來僅有一項古城開發，增加到寨下大峽谷、地質博物苑3個景區的開發建設以及經營管理，注冊資金從300萬元增加到3000萬元，固定資產投入約7000萬元。隨著經營范圍擴大、工作量加大，公司人員增加，擺在我面前的又是一條布滿荊棘的道路。

按照縣委、縣政府的規劃，古城公司要做成為泰寧旅游的龍頭企業。這不是光停留在嘴巴上說說而已，要有真金白銀做出來，才能號稱"龍頭"兩字。旅游基礎設施建設項目多，而我們縣財政底子薄，財政的錢不可能全部撥給古城公司做建設，怎么辦？只有自己想辦法向銀行借、向上級部門爭取。幾年來，我共向銀行貸款1.15億元，爭取專項資金3000萬元，進行古城小巷里、和平中街、紅石溝、李家巖等10余個項目的開發建設。付出總有回報，到2009年，古城公司總資產已有3.6億元，在職員工65人，外聘人員50人，擁有寨下大峽谷、展示中心、李家巖、紅石溝、古城景區的門票經營權，以及古城劇場《夢回泰寧》、4D影院、風洞服務區、400個游船座位等經營項目，景區門票和其他行業收入從2004年的70萬元增加到1000萬元。

2010年，本想現在公司走上正軌，我可以輕松一些了， 想不到今年的任務更重了。根據縣委、縣政府要求加快旅游"二次創業"的步伐，古城公司被分配了大小十八個項目建設工作，有新建長興服務區、峨嵋峰慈航祖庭項目開發、古城開發、紅軍街開發、網球場建設、展示中心虞人碼頭建設、《夢回泰寧》升級改造、李家巖運動基地深入開發、火車站周邊土地開發、寨下大峽谷入口處的整治改造工作、風洞停車場等等，預計總投入9000萬元。

從公司成立至今，每年承建項目的資金，遠遠超過主營收入。如何讓有限的資金發揮最大的作用？這是我這些年來最頭痛的事。無論是工程建設，還是后勤管理，對財務的支出審核，我一點也不敢馬虎。在項目建設過程中，我把工程質量管理與成本管理作為控制重點，落實在工程建設的每個細節中，避免不必要的浪費。我要求每個項目管理者深入施工現場，不能電話遙控，這樣自己學到了本領，又保護了公司利益，杜絕有人"偷工減料"。剛開始，有些人不明白我的用心，不愿意去施工現場，我就自己帶頭每天去，一次兩次三次……最后他們都"服"我了，都能主動深入工地現場。

有人勸我：廖主任，你年紀不小了，少干點吧。我說，泰寧是我們自己的家鄉，我們自己不為自己干，還有誰會干？參與這些工作，確實流了很多汗，也受過不少的氣，但也有不少的成就感，我生為泰寧人，又是一名黨員干部，能盡自己的全力，為泰寧旅游事業做一點貢獻，是我應該做的，也是我的福份，泰寧幾千個干部，不是人人都有這種機會。在這里，我感謝各位領導的關心和支持，同時，也感謝管委會及古城公司全體干部職工對本人工作的大力支持。

最后，感謝組織、感謝領導、同志們給我這次匯報的機會，如有不妥之處，請批評指正。（三明文明辦）