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文明風4月2日訊（通訊員 徐文洲 林瑞芳） 在三明供電系統“大培訓、大練兵、大比武”活動中，明溪供電公司被授予2008年度“大培訓、大練兵、大比武”活動先進單位的榮譽。
過去一年，明溪公司在培訓方面投入了大量的精力，力求在完成上級下達任務、指標的前提下，爭先創優，用新的眼光發掘培訓思路來滿足員工們日益增長的培訓需求。
培訓員工有方案
公司時刻將員工的安全擺在工作的首位。讓員工們將安全印在心里，員工的生命有了保障，才能談企業的生產。提高員工的防范意識，增加員工的業務素質，落實員工的安全學習，狠抓安全培訓的三大利刃。從年初到年末舉行的“安規”“兩票”考試到提高員工紀律素質的“準軍事化管理”、從“新安規、兩票”實施細則的講解到對“生產安全紅線”的宣貫落實，處處體現該公司對生產安全狠抓、嚴抓的決心。只有這樣，通過培訓的員工才能將安全灌輸到生產中。
公司堅決落實“準軍事化”管理，力爭做到規范的企業，規范的紀律，規范的作業。該公司組織變電、營銷人員進行嚴格的列隊訓練。訓練中員工必須做到，與部隊官兵同作息，與部隊官兵同紀律，與部隊官兵同練習。在嚴格訓練的同時，公司領導不忘員工們的辛勤努力，多次到訓練基地視察、慰問，員工們更是以最佳的狀態投入訓練，員工的“精氣神”得到明顯提升。
管理需要“辦法”
公司為更好的落實各部門的培訓，加強各部門對培訓工作的重視，該公司還建立了囊括從領導班子到各部門、班組，再落實到個人的三級培訓管理機構，主要領導全盤抓，分管領導具體抓、活動領導小組齊心抓、各部門協助抓。
為規范公司教育工作的實施，公司出臺了一系列制度規程——《明溪供電公司調考、競賽獎懲考核管理辦法》、《明溪供電公司全員培訓管理辦法》等。不僅讓公司舉辦各種培訓有章可循、有法可依，還可以讓員工切實的感受到公司對提高員工素質、提升員工職業技能的重視程度，并且采取一定的激勵措施來鼓勵員工通過各種競賽渠道、職業通道來提高自身價值，滿足其在職業道路上的自我實現，從而達到各部門、各班組在競賽調考中形成“比學趕幫超”的良好學習氛圍。
培訓結束要反饋
在年初，公司根據上級下達的培訓計劃，將計劃分解到部門，要求各部門根據上級的培訓計劃以及自身需要制定培訓計劃，并嚴格按照標準遵循培訓辦班流程，做到注重過程，有始有終。
2008年度，公司共舉辦了20余次的培訓，每次辦班都要求培訓負責人都起草《培訓策劃書》，讓他們明確培訓過程的整體思路、授課內容和培訓效果，鼓勵培訓形式多樣，創新，具有針對性，有集中培訓，也有一對一或一對多的現場示范。在調度和變電運行人員開展的繼電保護基本知識培訓就就采取了先集中授課利用課件教授繼保理論知識，然后進入現場指導，演示壓板投切作用以及講解二次接線圖。各培訓負責人和學員在培訓結束后都要上交《培訓小結》和《培訓反饋表》，以及時反饋的方式讓培訓員認識到哪些地方需要改進，哪種形式更能讓學員接受，在今后的培訓中不斷完善，并且用書面資料為其他培訓人員留下了寶貴的經驗。
09年，我們要做得更好
2009年，公司將以新的素質、新的風貌積極投入到培養人才的工作之中 。公司在年初制定好詳細的培訓計劃，提高培訓力度，增強員工的服務技能。該公司將積極組織各項技術比武活動、師傅幫帶、各類業務培訓和組織員工自學等，提高員工的業務技術水平，使員工的整體素質滿足企業發展的需要。公司力爭打造一個和諧、安全、穩定的供電環境，充分發揮電力“先行官”作用，譜寫電力事業發展的新篇章，為明溪縣供電有限公司的大發展作出不懈的努力！
責編：陳瑋
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