與時俱進譜新篇
2008年是泰寧電網戰勝自然災害、突破困境、成效顯著的一年。公司圍繞建設“一強三優”現代公司發展目標,夯實管理基礎,規范制度建設。廣大干部職工精誠團結、奮發進取,全面完成了安全目標、經營目標、電網建設目標和黨風廉政文明創建目標;經營業績創歷史新高,安全生產持續平穩,電網建設、農電標準化建設有序推進;黨建工作有新突破,“三規范”建設成效顯著,“星級”窗口展新貌, “三個文明”建設全面發展,企業呈現良好的發展態勢。
2008年,公司各部門互相配合,認真做好電網規劃,切實抓好工程前期工作,加快電網建設步伐,優化電網結構,確保了電網的安全運行和正常的供用電秩序,提高了全縣電網的供電能力。
在電網建設中,公司主動服務地方經濟建設,嚴格落實電網建設規劃,第一期投資6000萬元的220KV新勝變項目,進入了實質性建設階段,2009年9月將可投入使用。該變電站的建成,將更好地完善泰寧電網結構,滿足向莆鐵路和工業發展用電需求,提高全縣電網的安全性和可靠性。
2008年,公司以資金、工程、物資管理為重點,完成了35KV西田線、西北線改造建設,加強了輸配電網絡抗冰能力。全年配改項目完成投資137.3萬余元,技改項目完成投資393萬元,大修項目完成投資178.1萬元;配網冰災搶修完成投資1136.67萬元,35KV輸電線路冰災搶修完成397.15萬元,冰災提高項目改造投入近1049萬元,為促進地方經濟社會發展提供了可靠的電力支撐。(疊字幕)
據統計,2008年公司完成售電量2.275億千瓦時,比上年增售730萬千瓦時,比增3.32%;實現利稅1194.7萬元,增幅40.4% 。
安全穩定促發展
2008年,公司在繼續開展“安全基礎管理年”活動中,進一步深化生產全過程安全管理,強化安全問責制,夯實安全基礎,增強了全員安全工作主動性和執行力。在扎實推進安全三大體系建設中,公司以安全風險預控為抓手,強化“兩票三制”管理,落實《安全工作守則》,規范了現場作業條件和程序,杜絕了作業違章;通過深化“兩條紅線”管理,消除了人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素;通過不斷完善“三面紅旗”競賽評比,落實各級人員安全責任,確保了電網調度、生產運行、基建施工等安全生產,圓滿完成了上級年度安全生產各項考核指標,公司全年安全生產形勢穩定。
與此同時,公司圍繞強化計劃意識、全過程管理、安全風險管理、安全培訓、兩票管理、現場監督、設備隱患排查、交通消防管理、安全信息化管理、外圍施工隊安全管理和“安措”資金的投入等11項內容,扎實開展安全監督工作。在規范管理安全工器具的同時,進一步規范了安措申報內容、計劃審批管理的措施,有效將安措管理融入到公司技改和大修計劃項目中,保證了安全技術勞動保護措施的資金投入,全年共完成安措項目43個,投入資金12.465萬元。
2008年,公司沒有發生人身輕傷及以上事故,沒有發生重大電網和設備事故、火災事故、交通事故。完成全年3個百日安全生產周期,被三明電業局授予“2008年度安全生產先進單位”。至年底,公司實現連續安全生產3333天。
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