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當(dāng)前，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營面臨許多新情況、新問題，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營既要克服國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格低迷、買方市場突出的困難，又要積極應(yīng)對(duì)進(jìn)口農(nóng)產(chǎn)品沖擊和國外技術(shù)壁壘的挑戰(zhàn)。廈門集美區(qū)農(nóng)民通過成立各類農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織，逐步朝著規(guī)模化、集約化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方向邁進(jìn)，有的已在這一新型農(nóng)民經(jīng)濟(jì)組織模式中嘗到甜頭――
文明風(fēng)12月12日訊（通訊員 吳會(huì)明）以往，一戶一小塊地從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，得看天時(shí)、靠機(jī)遇，增收難；如今，加入專業(yè)合作社，成本低、風(fēng)險(xiǎn)小，增收有保障。這，已是廈門集美區(qū)農(nóng)民通過參與農(nóng)業(yè)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的切身體會(huì)。時(shí)近年底，筆者來到集美區(qū)農(nóng)戶家中采訪，真實(shí)感受到專業(yè)合作社以其自身特有民辦性、合作性和專業(yè)性等優(yōu)勢(shì)，不僅讓社員增收變成現(xiàn)實(shí)，同時(shí)合作社發(fā)揮窗口、示范、輻射作用，正引領(lǐng)當(dāng)?shù)丶爸苓叺霓r(nóng)民逐步邁向增收致富之路。
種鮮花 1畝地產(chǎn)值3萬多元
經(jīng)過示范實(shí)踐、注冊(cè)登記，2008年11月28日，廈門琴鷺鮮花種植專業(yè)合作社正式成立，市、區(qū)兩級(jí)農(nóng)辦領(lǐng)導(dǎo)蒞臨揭牌。當(dāng)日，合作社還與在集美區(qū)灌口鎮(zhèn)雙嶺創(chuàng)辦鮮花種植基地的日本投資商，簽訂供應(yīng)韓國100萬枝白菊花訂單。合作社首任理事長張勤生欣喜地告訴筆者：年末歲初，是廈門鮮花又一輪出口銷售旺季，有訂單才有收入，這需要數(shù)量和質(zhì)量作支撐，并要有農(nóng)戶加基地作保障。成立合作社，就是解決這個(gè)問題。
廈門琴鷺鮮花種植專業(yè)合作社地處集美區(qū)后溪鎮(zhèn)前進(jìn)村，它的前身是2001年底創(chuàng)辦的集美勤生鮮切花種植生產(chǎn)基地，由于市場前景看好，基地不斷壯大。至2007年11月底，鮮花種植基地已拓展到廈門翔安區(qū)的安邊和漳州的石碼、南靖等地，種植面積從早年的80畝增加到1000畝，農(nóng)戶也從去年初21家發(fā)展到目前社員48家。“桅子花”等主打品牌，除供應(yīng)北京、天津和沈陽及浙江等地，已進(jìn)軍日本、韓國等國際市場。今年初合作社還與廣州荔灣區(qū)芳村花卉育苗基地建立長期伙伴關(guān)系，由對(duì)方按時(shí)定量分品種供應(yīng)優(yōu)質(zhì)鮮花種苗，再由合作社分發(fā)到社員生產(chǎn)基地種植，然后依照訂單采收回籠集中銷售，當(dāng)場兌現(xiàn)社員收益。此外，合作社每季度還對(duì)高出回收或銷售后的市場差價(jià)統(tǒng)一結(jié)算，再按量分配股份收入。
村民張力生今年初將5畝花生和香蕉地改種鮮花并雇工生產(chǎn)管理，現(xiàn)在花卉已采收3季收入10多萬元。他說：“以前5畝地年純收入約5000元，而今種花預(yù)計(jì)年底創(chuàng)收超過15萬，平均每畝產(chǎn)值3萬元。”
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