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文明風(fēng)5月12日訊（通訊員 周芙）5月12日，在廈門超高壓局財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人案頭，筆者看到一份特殊的計(jì)劃表。這份表格中，色彩鮮明的時(shí)間標(biāo)識顯示“500千伏輸變電運(yùn)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)成本制定”工作已完成，而“典型項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本制定”和“材料及管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本制定”工作正在穩(wěn)步進(jìn)行中。據(jù)了解，這是該局標(biāo)準(zhǔn)成本管理實(shí)施計(jì)劃表，上面標(biāo)明了這套管理體系的實(shí)施進(jìn)度。
據(jù)該局財(cái)務(wù)部主任朱成平介紹，2007年以來，為了實(shí)施以資產(chǎn)全壽命周期為主線的全過程成本管理，建立科學(xué)的成本管理體系，全面推行成本標(biāo)準(zhǔn)化、定額化，該局成立了標(biāo)準(zhǔn)成本領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組并以“六大原則”制定了標(biāo)準(zhǔn)成本的實(shí)施方案。經(jīng)過周密部署、穩(wěn)步推進(jìn)，該局已逐步構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系。
該局在建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系之初，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會了上級單位的指示精神，并充分借鑒他山之石，在立足本局實(shí)際的基礎(chǔ)上，明確了“六大原則”的實(shí)施方案。為使成本標(biāo)準(zhǔn)不僅能體現(xiàn)先進(jìn)性，有利于確立目標(biāo)，節(jié)能降耗，并全面提升管理水平，還同時(shí)能符合全局發(fā)展的實(shí)際需要,符合生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，該局確定以科學(xué)合理為第一原則；為使成本標(biāo)準(zhǔn)覆蓋生產(chǎn)和經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對包括生產(chǎn)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)成本支出的事前、事中和事后的全過程監(jiān)管，該局制定了全面覆蓋的原則；針對標(biāo)準(zhǔn)成本管理需要不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的的情況，該局建立包括標(biāo)準(zhǔn)制定、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、差異分析、標(biāo)準(zhǔn)修訂的成本管理流程，并隨著成本管理精細(xì)化水平的不斷提高，持續(xù)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，因此，持續(xù)改進(jìn)原則應(yīng)運(yùn)而生；該局的第四大原則是分級管理的原則，意在省公司的統(tǒng)一管理規(guī)劃、組織、實(shí)施下，進(jìn)行細(xì)化分解，優(yōu)化控制，層層落實(shí)，共同提高成本支出效益；考慮到標(biāo)準(zhǔn)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長期性工作，該局按照先易后難、先點(diǎn)后面的順序，按計(jì)劃、有步驟、分階段的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作，明確了分步實(shí)施的原則；而第六大原則——?jiǎng)偦С鲈瓌t正體現(xiàn)了該局柔性管理，剛化成本支出的有效模式，其使邊際成本降低，成本的使用效益不斷提高，這是進(jìn)行有效經(jīng)營和持續(xù)經(jīng)營的管理方向。
該局把標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作列為全局五項(xiàng)重點(diǎn)工作督辦項(xiàng)目之一，把該項(xiàng)工作進(jìn)度分成部署動(dòng)員、組織實(shí)施、審查及評價(jià)三個(gè)階段，并全程跟蹤實(shí)施情況，將之列入績效考核。在工作的開展中，該局細(xì)化分工、明確責(zé)任，形成了以財(cái)務(wù)部牽頭，各責(zé)任部門協(xié)調(diào)配合的有序局面。目前，該局的標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作正處于全線鋪開、加速推進(jìn)的組織實(shí)施階段。
責(zé)編：趙舒文
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