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2022年以來，為破解無物業老舊小區“無人管”“管不好”的難題，古田縣積極推行社區黨組織領辦物業公司，入駐老舊小區、棄管樓、獨棟樓，通過先期開展兜底式服務，逐步延伸至低償性服務，助力社區外塑“顏值”內強“氣質”。
古田城關全景
黨組織領辦，老舊無物業小區“有人管”
古田縣各個社區黨組織注冊物業公司，黨組織書記擔任物業公司法人，重大事項由社區黨組織研究審議后提交物業公司討論執行。參照國有企業管理模式運營，公司財務獨立核算，管理層由社區“兩委”擔任，實行“雙向進入、交叉任職”，聘請職業經理人對物業公司進行專業化經營管理，在各小區分別設立安全保衛、環境衛生、水電維修等“3類管家”。圍繞有治安防范、有清掃保潔、有綠化養護、有物業維修、有停車管理的“五有”目標，制定服務管理規范，促進物業服務與社區治理任務有機融合。
屏東社區黨組織領辦的古田縣旺嘉物業有限公司成立圖片
金泰社區黨組織領辦的福緣物業公司工作站
精準施策，老舊無物業小區“管得好”
對于“三無”老舊小區，古田縣采取“政府扶持＋先嘗后買”的模式，由支部領辦物業公司主動認領，兜底服務。如，屏東社區領辦旺嘉物業公司，投入60多萬元對東方明珠小區進行改造提升，免費提供3個月服務后，按每平方米0.5元標準收取物業費維持公司正常運轉，解決了該小區長達16年無物業管理的問題。
屏東社區黨組織領辦物業前后的東方明珠小區
對于業主自治但效果不佳的無物業小區，由支部領辦的物業公司對原有服務團隊吸收接管。如，勝利社區領辦樂家物業公司，接管由業主自治的祥建一品小區，業主委員會負責監督，解決“飛線充電”、亂停車等一攬子問題，物業費收繳率由原來的40％上升到95％。
對于物業服務水平需求更高的老舊小區，由社區籌資推進小區改造后，引進第三方物業服務企業，共同為小區提供物業服務。如，金泰社區領辦福緣物業公司，對明鑫城小區升級改造后，引進舒美保潔服務有限公司共同管理，實現物業服務從“單打獨斗”向“抱團發展”轉變。
對于無物業管理的開放式小區，實施“社區干部＋網格員＋物業人員＋樓棟長”四方聯動的管理模式，為居民提供服務。如，新秀社區領辦安家物業公司，入駐新秀家園片區，推行“物業管理＋志愿服務”，每戶每年收取100－200元的物業費，組建“小巷管家”志愿服務隊，開展小區巡邏、環境維護、服務群眾等志愿活動，切實打通服務居民的“最后一米”。
文河社區黨組織領辦物業前后的新華苑小區
多元協同，老舊無物業小區“共同管”
設置街道物業服務中心，協調職能部門聯動解決物業服務管理突出問題；鼓勵縣屬國有企業投資入股社區領辦的物業服務公司；對承擔無物業小區服務的社區物業公司實施特許經營激勵，免費將轄區公共資源配置給社區物業公司。建立部門掛鉤支部領辦物業公司制度，整合扶持資金250萬元；建立縣級支部領辦物業公司“獎金池”，注入首批獎勵金100萬元，重點獎勵成效明顯的社區物業公司。
社區“兩委”兼任支部領辦物業公司管理員，業主委員會擔任監督員，開發安保、保潔等公益性服務崗40個，為每個物業公司配備2名城管、1名法律顧問。建立社區黨組織牽頭，物業公司、業委會、居民代表共同參與的“四方議事會”，協商解決油煙擾民、私搭亂建、亂停亂放等各類“小、急、難”問題。推動2600多名在職黨員回小區報到，一批離退休黨員通過擔任居民代表、參選業委會等方式融入小區治理；培育“明珠幫幫團”“桐屏同心”等一批志愿隊伍，積極推行志愿服務“積分制”，實現“一月一主題、月月有活動”。
屏東社區黨組織領辦的旺嘉物業開展“旺嘉燈火賀中秋”活動
金泰社區黨組織領辦的福緣物業公司開展小區環境衛生清理
目前，古田縣10個社區黨組織領辦物業公司共入駐19個老舊小區，為3440多戶9318多名居民提供“紅色物業”服務，新增老舊小區停車位321個，電動自行車充電樁74個，保安亭6個，監控安防105個，健身器材14個，搭建童心樂園、閱享空間、健身區等共享空間16個，解決46名人員的就業問題，解決老舊小區“小、急、難”問題560余件，被小區群眾親切地稱為“自家人”物業。（寧德文明網）