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近來，6座“身兼多職”的戶外愛心驛站，陸續“上崗”，成為集美街頭一道新的風景線。融合“城市文明創建”“志愿服務驛站”等主題，廈門市集美區煙草專賣局（以下簡稱“集美區局”）與集美區委組織部政企合作，共同打造一批新型戶外愛心驛站。

愛心驛站升級打造集網紅打卡點、志愿者服務區、快遞小哥休息區的文明城市創建綜合體，通過展板和二維碼引流等方式，廣泛傳播黨的路線方針政策、文明創建做法成效等內容，展現煙草企業的社會責任，推動煙草企業深度融入城市建設大局，形成政府倡導、煙草協同、民生獲益的文明消費環境建設新模式，是集美區局深入學習貫徹黨的二十大精神的生動實踐。

在新的趕考路上，集美區局黨支部按照福建煙草商業系統“金葉映黨旗·崗位當先鋒”黨建品牌創建要求，不斷深化市局“‘星火’黨建品牌實踐在基層”活動，逐步形成了“融合賦能型基層黨建生態圈”，高質量黨建引領高質量發展的動能更強勁、成效更明顯。

融合賦能 打造一個“星”生態

如何構建出“融合賦能型基層黨建生態圈”，集美區局持續創新實踐。

集美區局從基層黨建的視角，解構“星火”精神內涵，總結提煉出“集星系美”落地實踐載體，將黨員、黨組織、黨建品牌對應為星辰、星火、星系，從而形成“點”“線”“面”的整體，在“融合”的理念指引下，構建出一個“紅色星生態”基層黨建生態圈。

“紅色星生態”整合了區局各部門、各領域的黨建生態因子，由內向外部逐步延伸，從內部事務管理開始延伸至外部服務管理，通過堅持問題導向、資源融合、閉環管理、持續改善等方式，打破了部門之間業務管理壁壘，實現了黨建+業務融合、共生、共建、共享，形成了更加統一、和諧、高效的黨建+業務融合管理生態格局。

創新實踐 搭建四大“星”賦能

以高質量黨建引領企業高質量發展，集美區局在基層黨建工作實踐中，不斷探尋新形勢下抓好黨建工作的新路徑和新方法，以把方向為靈魂，充分彰顯黨建工作的政治價值，通過運用“金字塔”賦能理念，由價值引領推動認知延伸，由感受認知帶動方法形成，由方法落實推進基礎運行，搭建了黨建四大“星”賦能模型，具體分為四個層級：

價值層的賦能，即黨建的核心價值是“全心全意為人民服務”。

認知層的賦能，通過對“星火”黨建品牌的宣傳和理念的詮釋，充分實現文化認同、基因傳承、能量轉化，確保在理念、目標、方針、行為、形象等方面的認知統一。

方法層的賦能，不斷強化基層黨組織標準化規范化建設，積極拓展“精益五步法”在“黨建+”的運用，通過“四強黨支部、四帶黨務干部、四優黨員”等評價機制，提升黨建工作質量。

基礎層的賦能，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用、支部書記的帶頭引領作用和黨員的先鋒模范作用，激發基層活力。

凝心聚力 構建五類“星”引力

緊扣思想建設、組織建設、作風建設、制度建設、隊伍建設，集美區局積極構建基層黨建五類“星”引力，切實增強基層黨組織政治功能和組織功能，持之以恒地推進企業干事創業的良好氛圍。

制度強化執行力。嚴格落實“黨建管理考核機制”，積極落實“四強黨支部”等評價機制，聯動一二級考評、“四優”黨員考核評價以及支部“達標創星”，以黨員為主要考評對象，每月召開考評會面向全員通報工作成績。

個人實現向心力。通過導師制“師帶徒”方式，多角度培養干部隊伍中的黨員力量、新生力量，為企業發展添加新動力，以精益“五步法”為理論方法指引，以黨員骨干為核心開展QC課題攻關、業務流程優化、科學技術創新等工作，廣泛發動員工參與創新改善，參與率達100%，獲評省級榮譽1項、市級榮譽4項。

客戶提高吸引力。將“陽光專賣”“感動營銷”貫穿在不斷提升客戶滿意度的主線中，創建“小費幫幫忙”基層服務品牌，創新趣味性視頻、個性化活動、精細化服務等新方法，響應零售客戶的實際需求，用心講好廈煙人故事；發揮協同部門資源優勢，先后與海警等5個職能部門共建，建立“五員”打假防控體系，保持了連續七年制假“零”發案。不斷推進黨史學習教育成果轉化和“我為群眾辦實事”工作落地。

團隊增強服務力。堅持“以問題為導向”的工作機制，搭建員工意見反饋平臺、客戶問題解決平臺、關注社會公益平臺，切實解決客戶、消費者、基層員工等群體的“急難愁盼”問題，今年累計解決問題13項。

管理凝聚牽引力。堅持“黨建搭臺，各方唱戲”，立足黨建引領和品牌效應，盤活和凝聚企業各類黨建資源，將“五個廈煙”建設和集美“嘉庚精神”相融合，構建了集美區局集七“美”為一體的多元特色文化體系。讓企業黨建發展更有目標、更富活力、更具價值，分別是：融合賦能，打造黨建工作“集星系美”；創新引領，打造創新工作“集新聚美”；數據驅動，打造營銷工作“集智創美”；先鋒樹立，打造專賣工作“集能護美”；知行合一，打造黨風廉政工作“集廉揚美”；提質增效，打造后勤服務工作“集勤務美”；協同并進，打造隊伍建設工作“集知致美”。（海峽導報記者吳舒遠 康澤輝 陳勇斌）