近年來，知識付費悄然興起，發(fā)展?fàn)顩r可謂喜憂參半。一方面，新冠肺炎疫情發(fā)生后，人們增加了對內(nèi)容付費的認(rèn)同，在一定程度上推動了知識付費再次“起飛”；另一方面，一些知識付費平臺仍然日子不好過，甚至遭遇了停擺的厄運。（1月 25日《經(jīng)濟日報》）
知識付費的誕生是為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的自我提升需求，經(jīng)過多年的發(fā)展，人們對待知識付費的態(tài)度，已經(jīng)從火熱追捧到漸趨理性，雖然為了知識付費的意愿依然強烈，但對課程內(nèi)容和質(zhì)量的要求越來越高，不再會不分青紅皂白就購買很多課程，如果內(nèi)容和質(zhì)量不能令人滿意，那么寧可不買也不會盲目消費。
消費者觀念的改變，對知識付費產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生很大影響，有的中小平臺因為不能適應(yīng)市場變化而被淘汰，即便是大型平臺也會面臨不小的壓力。一些平臺主動尋求轉(zhuǎn)型，積極順應(yīng)知識付費新的發(fā)展趨勢，推出更多品質(zhì)過硬、滿足消費者需求的新產(chǎn)品；有的平臺則不斷拓展自身經(jīng)營邊界，推動知識付費與娛樂付費的交互融合，以更豐富的業(yè)態(tài)吸引消費者，打開了新的發(fā)展空間。
知識付費產(chǎn)業(yè)無論如何發(fā)展和變化，“知識”的內(nèi)核不會變，消費者進行知識付費就是為了獲得自己所需要的、能夠幫助自己成長的知識給養(yǎng)。平臺所提供的知識產(chǎn)品能否契合消費者心意、能否達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是決定平臺未來前景的關(guān)鍵因素。無論是豐富產(chǎn)品還是拓寬業(yè)態(tài)，重中之重還是要提高內(nèi)容的含金量，如果徒有其表，最終也難以被消費者認(rèn)可。
提高內(nèi)容質(zhì)量有多種途徑可以探索。既可以通過加大資金資源投入，儲備更多高質(zhì)量的產(chǎn)品，或者招募高水平、有名氣的師資力量加盟；也可以注重于平臺優(yōu)勢的某類細(xì)分領(lǐng)域，不與其它平臺比拼“大而全”，而是走差異化路線，在細(xì)分領(lǐng)域中力爭上游；還可以在知識呈現(xiàn)方式、交互形式、技術(shù)手段等方面進行探索創(chuàng)新，靈活運用多元化的知識教育手段，提高消費者的體驗感，保持內(nèi)容的新鮮感和持久度。
隨著網(wǎng)民整體素質(zhì)不斷提升，對知識的需求只會更加強烈，知識付費產(chǎn)業(yè)還會得到進一步挖掘，發(fā)展前景依然光明，但想要在大浪淘沙的市場環(huán)境中生存下去，平臺必須善于把握市場，加快轉(zhuǎn)型步伐，不斷打造出深受用戶喜愛的內(nèi)容，推出更多高質(zhì)量的知識文化產(chǎn)品，贏得更多消費者的喜愛和認(rèn)可，從而提升市場競爭力，才能避免被市場所淘汰，在未來抓住更大的發(fā)展機遇。（福州文明辦 聞平）
