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通北街道志愿者規范轄區停車秩序  許雯婷 涂春棠 攝

文明風8月27日訊（通訊員  許雯婷 涂春棠）為推動創城工作邁向精細化、常態化，通北街道在創建全國文明城市工作中，將網格化逐級延伸到直至創城測評的每個具體點位。通過“網格化”管理服務，構建起各方參與、全面覆蓋、上下聯動的管理模式，打通了便民惠民的“神經末梢”，調動了群眾參與文明城市創建的積極性，在街道范圍內形成人人參與的良好氛圍。

一是建機制，強隊伍。立足街道實際，科學劃分創城網格，繪制了《“三個公共”工作手冊－市域社會治理項目清單（創城篇）》，將街道劃分成13個大網格、57個微網格，每個大網格分別由1名責任科級干部負責、2名掛鉤干部同責，1個區直單位幫包的工作格局，每個微網格細到樓、棟、街、巷甚至地下室，全面構建“橫向到邊、縱向到底、無縫隙、全覆蓋”的網格化責任包保體系。通過全面推行一線工作法，堅持重心下移、關口前移，使創城問題發現在一線、問題處置在一線、糾紛化解在一線、干部服務在一線，實現市域社會治理網格化、責任化、精細化、標準化目標，充分發揮“領導在前、黨員在前、干部在前”作用，確保點上有人守，線上有人巡，面上有人控，處處可見“紅馬甲”。

二是補短板，保質量。網格員化身群眾“貼心小棉妖”，推動物業服務融入城市基層社區治理，暢通服務社區群眾的“最后一納米”，以“紅色物業”為突破口，凝聚“紅色引擎”、兜底“紅色民生”、搭建“紅色平臺”，著力解決小區‘無、破、亂’的問題，提升群眾幸福指數。如，金源新村小區堅持以黨建為引領，根據小區特色，建立由退役軍人、教師、離退休老干部、社區退休老干部及小區樓棟長6名黨員在內的小區黨支部，引進了以薌江物業代表的“紅色物業”，以“黨建引領”為主線，彰顯“紅”的特色，努力搭建物業、社區、居民之間的橋梁，有效破解社區、物業各自為陣的格局，將原本一提起就連連搖頭的臟亂差老舊小區改造成每走十幾步就能穿過一個小花園的寧靜小區。

三是抓閉環，促成效。定機制→抽網格→日督查→立整改→上反饋→行整合→促創城，形成閉環管理體系，全方位常態化督導創城工作落實落細，確保有問題及時發現、有問題快速落實、有督導及時辦結。如，通鑫、西洋兩個學生公寓占道經營、機動車、電動車無秩序停放等問題，我街道專門召開學生公寓整改方案研討會，商討制定出一套規范化的學生公寓管理方案，投入約60余萬元，規范兩個學生公寓。自5月以來，發動約800人次的創城志愿者對轄區小區占用公共通道、樓道亂堆雜物、垃圾等問題進行文明勸導及整治行動，累計到8月14號，共對轄區67個小區進行整治行動，清運雜物79車，清理僵尸車295輛，清除垃圾死角162處，面向群眾、面向基層的開展群眾性志愿服務活動500多場次，受到了廣大市民的熱烈歡迎。

四是強監督，盯責任。在督導檢查上，強化長效建設，嚴格考核獎懲，采取考核人員和考核網格雙隨制度，日督查、周通報。每周一考核、一排名，并在適時公布成績。在獎懲上，把網格化考核結果納入黨政領導班子和領導干部考核評價體系，作為衡量領導班子和領導干部工作績效的參考依據，作為評先樹優的重要依據；對在督導檢查過程中發現存在問題較為突出，在規定期限內沒有如期完成整改任務的責任人，視情況給予通報批評。

網格化管理為通北街道找到了創城工作的堵點、查出了的痛點，正是有了《“三個公共”工作手冊》這個載體，以及一群有“釘子精神”的志愿者，通北街道的市域社會治理打開了新的局面，爭創全國文明城市，也有了更扎實的群眾基礎。下一步街道將加快推廣運用“釘釘”ＡＰＰ政務平臺，推進政務工作數字化、扁平化、高效化，加快推進辦公數字化，加快 “網格＋網絡＋責任清單”步伐。