不是服裝店開了書店,而是書店開了服裝店;不是家電行開了書店,而是書店開了家電行;不是花鳥市場(chǎng)開了書店,而是書店開了花鳥市場(chǎng)。是的,統(tǒng)統(tǒng)似乎本末倒置了……10月16日,來自四川的民營書店“言幾又”在杭州開出第一家店,3200平方米的書店展陳了8萬冊(cè)精選圖書,以及10多種生活業(yè)態(tài)進(jìn)駐。(10月18日 《浙江日?qǐng)?bào)》)
有人說,一個(gè)城市有沒有文化品位,可以看看書店多不多。然而,隨著網(wǎng)絡(luò)購物的興起和電子書籍的普及,人們的閱讀介質(zhì)和習(xí)慣發(fā)生了巨大變化,傳統(tǒng)實(shí)體書店在互聯(lián)網(wǎng)的低價(jià)便利面前生存空間日益縮小。近年來,許多民營書店積極走上創(chuàng)新自救之路,有的試水“書店住宿”模式,有的開啟“書店茶館”模式,還有的開辦“深夜書房”,定期舉行讀書沙龍、作者見面會(huì),等等。“言幾又”則與上述經(jīng)營模式不同,書店開了服裝店、家電行、花鳥市場(chǎng)等生活業(yè)態(tài),似乎跟賣書風(fēng)馬牛不相及,可仔細(xì)一想,這樣的標(biāo)新立異,依然源于一種跨界思維。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,跨界在營銷領(lǐng)域日益流行。如同飲料業(yè)式微時(shí),出現(xiàn)了礦泉水;照相館潰退時(shí),出現(xiàn)了婚紗照……它們都始于大受打擊的傳統(tǒng)行業(yè),通過跨界大多脫胎換骨走出了寒流。書店跨界也并不是新鮮事,多元經(jīng)營就是書店跨界的開始。
現(xiàn)在讀書人的需求,絕不僅僅是買一本書,而是希望找到在書海徜徉的感覺。名聲在外的臺(tái)灣誠品書店十幾年屹立不倒,靠的就是跨界經(jīng)營,不僅賣書,還開畫廊、賣鮮花、服飾以及一系列文創(chuàng)產(chǎn)品,既拓寬了書店的盈利渠道,又增加了書店的互動(dòng)空間。據(jù)介紹,“言幾又”的跨界業(yè)態(tài)已成為書店的長期合作伙伴,“選擇書店,就是選擇一種有品質(zhì)的生活美學(xué)”。
美國社會(huì)學(xué)家雷·奧登伯格曾在《偉大的好地方》一書中提出“第三空間”理論,對(duì)一個(gè)城市而言,實(shí)體書店可以說是一個(gè)有溫度的“第三空間”。而近年來涌現(xiàn)出的跨界書店的經(jīng)營模式,正是因?yàn)閯?chuàng)造了新的公共空間而呈現(xiàn)出復(fù)蘇態(tài)勢(shì)。從細(xì)節(jié)上觀察,跨界思維顛覆了傳統(tǒng)書店的經(jīng)營理念,期待這一思維能激活書店行業(yè)走入創(chuàng)新型、復(fù)合型和生活化的新時(shí)代。
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