三是突破難點,強化管理推動力。“城市發展,三分建設七分管。”在加快城市建設的同時,必須把城市管理擺在突出位置,響應群眾呼聲,針對薄弱環節,有效突破難點。城區主要路段實現市場化清掃保潔,按照“定人定路段定目標”的要求,科學安排工人作業時間,合理安排機械作業頻次,確保主城區主干道20小時保潔、次干道18小時保潔。落實“門前三包”責任制,主城區內主、次干道“門前三包”責任狀簽訂率達100%。加強戶外廣告、違章占道和交通秩序整治,在全市首家采取電話追呼系統等技術手段強化“小廣告”治理,強化空間景觀整治和重點區域專項整治,規范夜市攤點管理,引導占道經營退路入市。新劃停車位1250個,規范城區主次干道車輛停放秩序。保持對“兩違”行為的高壓態勢,采取“人防”與“技防”相結合的辦法,在全市率先建立“兩違”預防監督平臺,出臺群眾舉報獎勵制度,并結合網格在各片區制高點建立瞭望點,發現“兩違”及時告知責任單位,做到發現一宗、制止一宗、拆除一宗。開展“清水行動”,對城區河道分期分批進行整治,出臺河道管理工作考評方案,把河道保潔納入各鎮街常規化管理范圍,努力再現水鄉涵江風貌。
四是形成常態,強化制度推動力。區委將城市管理工作視同項目一線,明確規定全區干部提拔選用、評先評優人選必須從項目一線中產生,必須以項目一線的實績作為干部提拔的依據,要求全區后備干部人選必須參加城市管理三個月,有力提高干部參與城市管理的積極性,城市管理工作力量得到有效保障。區政府設立城市管理專項獎勵基金100萬元,支持月考評獎勵。特別是在衛生保潔經費保障上,區本級財政承擔的環衛保潔經費由原來的50%提高到70%,今年投入已超過2000萬元。出臺城市管理綜合考評方案和獎懲方案,采取“紅綠旗評比”的辦法,對城市管理工作進行細化評定,由區督查辦、效能辦督促落實考評方案的實施和問責,實現責任落實到位、工作監管到位、督促檢查到位。
(編輯:游立華)
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