傳統一家一戶的小農式種茶模式，經營效率低，抗風險能力弱。茶鄉安溪創新農業生產經營體制，推行茶園流轉模式，茶農以茶園承包經營權入股專業合作社，并通過制度設計保護承包經營權
茶園換股權，換出新生機
東南網10月4日訊（福建日報記者 何金 通訊員 張曉斌）
茶農變股東
暑茶收獲時節，記者來到產茶重鎮虎邱鎮，只見漫山遍野的采茶大軍，遍布大小茶園。
在竹園村，茶農周金寶告訴記者：“家里的3畝茶園，今年茶青產量同比增加10%，銷路不愁。去年一畝茶園分紅1萬多元，看這個好勢頭，今年的分紅有望繼續增加。”
周金寶還有一個身份——興利生態茶廠的股東。
去年初，當地茶葉經營大戶周益江向當地茶農租賃茶園。對愿入股的茶農，以土地和現金兩種方式入股：土地每畝為1股，參與茶葉生產收入分紅；現金股用于辦企業，每股500元，以100股封頂，參與企業利潤分紅。現已入股茶農161戶、644人，入股土地220畝，周金寶是其中之一。
2011年底，安溪出臺《茶園承包經營權作價出資農民專業合作社登記暫時辦法》，鼓勵全縣茶葉專業合作社通過股份制建設，將千家萬戶的小生產與大市場連接起來。
《辦法》實施以來，激活了茶產業的創造力。當地茶葉經營者因地制宜進行細化創新，以入股、租賃、聯作制等多樣化發展方式，創新出以質量安全管理為特色的“舉源茶葉合作社模式”、以集中改造老茶園見長的“德峰茶葉合作社模式”、以產銷聯作質量聯保為核心的“慶蕓茶葉合作社模式”、以統一種植管理為代表的“華福茶葉合作社模式”、以網絡營銷為發展主線的“中閩弘泰茶葉合作社模式”等，安溪茶產業煥發出強盛的生命力。
據統計，目前，安溪共組建600多個茶葉專業合作社，1.3萬多戶農戶參股，集合社會閑散資金3億多元，流轉茶園面積7.5萬多畝，占全縣茶園面積12.5%，總產量9200多噸，總產值10.5億元以上，有效提高了茶業生產的社會化、組織化程度。
 |
 |
責任編輯:陳楠 |
