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“我們發出去1000多份邀請函，卻沒有一家企業或者個人肯回應我們。”記者從貴州省教育廳下屬分支機構貴州省教育發展基金會了解到，自2011年6月30日成立以來，該基金遭遇“零捐助”尷尬，發出千余封邀請函無一回應。

對此，省教育發展基金會秘書長周憶江表示，“以前，企業和公眾都很熱心各類公益慈善活動，都主動找上門來。可自從經歷‘郭美美事件’后，公益慈善機構的公信力遭到了質疑。”看來，“零捐助”又是郭美美惹的禍。

把“零捐助”之類尷尬歸罪于郭美美，似乎成為當下整個慈善界現成的答案。所有地方的捐款下降是郭美美導致的，就連獻血下降也是郭美美的責任。這個郭美美究竟是天上哪個菩薩面前的“妖物”，下凡來把個慈善界攪得一片混亂？但反過來也有問題，一個炫富的女孩子，就把整個一大領域打得落花流水，一蹶不振，不也證明這個領域自身太沒有武功？郭美美能“搞垮”這個領域，究竟是相關組織自身有問題，還是郭美美的妖法過于強大？我看應該是前者吧。不是連有關官員自己也說，郭美美撬動了相關機構的改革，“我們需要理性、全面、客觀的判斷，需要系統、深刻的反思，更需要實質性的改革和完善”嗎？這樣看來，郭美美甚至是有功的啊。

貴州省教育廳下屬單位為什么會遭遇“零捐助”，不能簡單地拿郭美美來搪塞，不妨到發出邀請信的企業去調查調查，問問其負責人為什么不捐款。說實話，如果我是一個企業家，受到教育廳的邀請函，也不會捐款。第一，公益捐款是完全自愿性質的，這個邀請函其實就是一封“索捐信”，我會從心里覺得反感。第二，我的捐款給了教育廳，到底怎么用，我是不知道的。你說是用于“扶持貧困地區基礎條件薄弱學校的發展，資助教學、科研項目、師資培訓及國際教育交流與合作，對貴州省學校、老師、學生的創新活動予以支持”，決定權在你手里，而且使用的結果我也不知道。所以，我還是不經過中介捐款的好，直接選擇學校，確定項目，這樣資金使用方向和效果都看得見。由此看來，過去的捐助模式和管理制度已經落后，不能適應捐助者的要求，這或許才是“零捐助”的原因。

當“零捐助”發生后，貴州省教育廳又發起了教育系統內部愛心捐助活動。看來，除了依靠行政力量動員別人捐款外，真的想不出更好的辦法了。不改變舊的思維、舊的體制、舊的模式，還是坐在家里，靠發文件等捐款，這一套還能玩多久？總不能讓郭美美為我們負責一輩子吧。 （殷國安）