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4.最核心的是找好管理團隊

主持人：這種模式適合哪一種群體呢？

潘長風：有志同道合的人，有共同興趣愛好的人；另外，創業起步的參與者。如果想創業卻還沒有經驗，但在討論過程中不斷地參與，可能會學到很多的創業知識。假設大學生想創業，又不敢大量投入錢的時候，參與這種模式獲得經驗，對大學生創業是有幫助的。

林斌彬：“很多人的咖啡館”股東應該有一大半人是兼職創業。這是一種擔心創業風險、不敢單獨去創業的群體。“很多人的咖啡館”還是一個概念，它不是一個產品，是概念式的營銷。網絡時代就需要不同的概念，所以它有很大的市場。

林長生：很多偉大的企業也是從很小開始，但結合了時代的特點，比如戴爾、微軟、蘋果。創業可能就是那種激情跟闖蕩，就是不斷地往前走的創業者的氣質。我倒更愿意去認為他們是為了自己的一個想法，為了自己的一個理念去嘗試，而他們就是平常說的“開創者”。

主持人：“很多人的咖啡館”開起來之后，很多人都在網絡上運籌著開一個“很多人”的茶館、飯店。對這個群體，有哪些意見？

“蚊二妞”：“很多人”模式一直強調規則、制度，首要的前提是對所有的股東們利益的保護和尊重。“很多人”模式很可怕的一個方向是，走到只是一個人利用其他人的金錢去實現自己的夢想這樣一條道路上。

潘長風：現在創業最核心的問題首先是創意。可以把你的好點子亮出來，然后這個好點子誰去做，如何實現，這對創造型社會很有幫助。但是，創業要成功，有一個好的團隊非常重要。創意好，團隊好，這樣才會成功。另外，要有創業計劃書，要建立良好的治理機制。

林斌彬：“很多人的咖啡館”還有很多要在創業中完善的地方。我的意見是，不能像興趣小組，大家喜歡做什么就做什么，要真正拿出“心”，拿出熱情。

在創業初期，涉法的了解和指導是非常有必要的。創業是比較嚴肅的，特別是那么多股東，應該從大方面把它捋好，在平等公開、抱團中，把所有的關系協調好。