編者按：8月17日，《科技日報》在一版頭條刊發(fā)《泉州：“創(chuàng)新十條”求解“成長煩惱”》長篇報道，并配發(fā)評論員文章《耳目一新的“創(chuàng)新十條”》。本報今日予以轉載，以饗讀者。
在舉世矚目的倫敦奧運會上，望著中國健兒38次身披“冠軍龍服”站上最高領獎臺時，作為設計和提供商，安踏體育董事局主席丁世忠心潮難平：這是一枚與國際體育用品巨頭同臺競技后斬獲的“獎牌”——成為2009—2012年中國奧委會體育服裝合作伙伴和中國體育代表團合作伙伴，為中國健兒打造11項大型國際運動會冠軍裝備……
2009年5月，溫家寶總理在視察安踏時指出，勞動密集型企業(yè)也可以是科技密集型的，安踏就把一雙鞋當成了一個科技產品在做；今年4月，福建省委書記孫春蘭、省長蘇樹林、副省長洪捷序分別提出要總結“安踏經驗”，推動傳統產業(yè)應用高新技術改造提升，加強自主創(chuàng)新，實現轉型升級；隨后，泉州市召開了總結推廣“安踏經驗”現場會，提出了鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新的“創(chuàng)新十條”，強化企業(yè)技術創(chuàng)新主體地位，前瞻性地體現了全國科技創(chuàng)新大會有關精神。
從國際巨頭的代工作坊，成長為與其競技的國內運動鞋龍頭企業(yè)，人們不禁要問：安踏實現成功轉型的活力之源在哪？對泉州乃至全國民營企業(yè)化解“成長煩惱”有何啟示？科技日報記者就此進行了調查。
謀篇
推廣“安踏經驗”恰逢其時
“創(chuàng)新意味著投入、風險，但不創(chuàng)新則是等死。”這是國內不少傳統產業(yè)遇到的現實尷尬。在民營經濟搖籃之一的泉州，傳統產業(yè)產值約占七成，面臨轉型任務更為艱巨。
作為全球聞名的制造業(yè)基地，泉州從“三來一補”起步，經濟總量從全省倒數第二到摘取“13連冠”，成就“品牌之都”、“晉江經驗”等傳奇；科技創(chuàng)新為泉州每一個“起跳”提供有力支撐：先后榮膺全國科技進步先進市八連冠、全國首個創(chuàng)新基金產業(yè)集群試點等。
泉州清醒地看到，經濟“大而不強”，傳統產業(yè)比例偏大，產業(yè)結構偏輕，在產業(yè)末端停滯不前；國內外宏觀環(huán)境急劇變化，民營企業(yè)普遍遭遇土地、用工等發(fā)展瓶頸，需要進行“二次創(chuàng)業(yè)”……
面對后危機時代，浩浩蕩蕩的轉型升級大潮，在年初舉行的全市“二次創(chuàng)業(yè)”大會上，蘇樹林把研發(fā)比作企業(yè)的生命工程；泉州市委書記徐鋼指出，“新一輪創(chuàng)業(yè)，起點更高、挑戰(zhàn)更多、機遇寶貴，要靠永遠創(chuàng)新往前走”。
正是秉承永不止步理念，安踏不斷“創(chuàng)”出新境界——2011年推出了約2400款新鞋、3600款服裝及1600款配飾；5年前創(chuàng)新產品占銷售比例19%、毛利23%，到2011年已雙雙超過42%；2011年實現凈利17.3億元，居國內體育品牌首位。
“利潤增長主要來自創(chuàng)新產品的貢獻。”丁世忠坦言。
事實上，這場因贊助cba（中國男籃聯賽），運動員不愿穿安踏球鞋比賽引起的危機，成了倒逼安踏加快創(chuàng)新、轉型的契機——研發(fā)設計費從之前的2000萬元，增加到如今不低于年收入3%的約3億元；從勞動密集型企業(yè)轉變?yōu)榧夹g密集型企業(yè)，晉升福建省高新技術企業(yè)、省級創(chuàng)新型試點企業(yè)。
“只有夕陽的技術，沒有夕陽的產業(yè)。安踏之路為推進民企‘二次創(chuàng)業(yè)’提供了鮮活經驗。”泉州市市長黃少萍指出，總結推廣“安踏經驗”，就要旗幟鮮明地弘揚自主創(chuàng)新，鼓勵和支持企業(yè)加大自主創(chuàng)新力度，讓創(chuàng)新成為引領潮流、搶占制高點的源泉，成為推動“二次創(chuàng)業(yè)”的強大引擎。
“企業(yè)轉型、政府轉變”，科技部門率先吹響了轉變提升、創(chuàng)新發(fā)展的號角！
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責任編輯:陳楠 |
