2.公開透明的方式，讓大家看得見我們的所有行動
主持人：在這個項目發起的時候，有沒有聽到質疑的聲音呢？
鄧飛：質疑的聲音，發起時一直就有。首先大家會問，你們有沒有這個能力做好，你們的專業性在哪，后面就是說，我們捐給你錢，是不是安全呢，會不會把錢花到孩子的身上去，是否會出現貪污的事情？這個時候我們就會采取公開透明的方式，讓大家看得見我們的所有行動，賬目隨時公開。保證了這些方面以后，質疑越來越少了。
主持人：問一下張先生，“圖書角”項目開始之初，是否有遇到像鄧飛剛才說的有一些質疑的情況？
張春亮：剛開始質疑聲音比較小，不理解的聲音會比較大。我們這個項目（圖書角）是在農村的小學和城市的打工子弟學校配班級圖書角，很多人就不理解，認為這樣是微不足道的，認為是不可能發生什么改變。
比如說，當時在湖北我們建圖書角時，到那邊我們把書架安置好，當時校長還是有點不相信，覺得社會上不會有這么好的事情。我們把所有事情都做好配備之后，校長以為要收費。當我們離開學校5公里之后，校長打電話過來說：“小張，我怎么這么糊涂，連一瓶水都沒給你買，我還以為這個要收費呢。”所以我們哪怕是這種不相信，通過一次次行動，讓他們相信，慢慢地越來越多人就集合在我們這個正能量底下了。
主持人：“免費午餐”等“微公益”活動做成功，最關鍵的地方在哪？
鄧飛：最關鍵的點還是微博這樣的工具。我相信，很多人看到過孩子饑餓的情況，并想著怎么樣去解決，但是以前沒有這種動員和召集人、財、物的工具，所有大家沒辦法去實現，然后想去實現的時候，只有想法子。
主持人：民間的公益活動有了微博等網絡平臺后，解決了哪些方面的問題？
鄧飛：有了微博以后，我們可以把全國的志愿者、想要捐款的人團結起來，形成一股力量。我們鼓勵受幫助過的學校開設微博，自主地吸納其他社會資源。
我們也看到“免費午餐”的學校基本上形成了一個“免費午餐”的生態圈。我們團結也會吸納其他團隊，比如說提供醫療、提供圖書的團隊，我們可以一起到鄉村去，全方位地幫助孩子。
張春亮：我們機構利用網絡讓自己得到發展，我們通過網絡的力量凝聚一大群志同道合的人來帶動公益力量。2010年之后，我們也建立起自己的微博，發現它像加速器一樣，能夠帶動我們機構一直朝前走，而且走得比較快。比如今年的夏令營，我們就通過這個發布信息招募志愿者，招募的范圍之廣，報名人數之多，都是歷屆比不上的。
劉新傳：如果公益遇到了網絡，網絡就一定會讓公益插上飛翔的翅膀。套用一句網絡流行語來說，網絡讓公益飛，它可以使公益更簡單、高效、便捷。
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責任編輯:金婷 |
