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中國需要有使命感的老板

劉錦成眼里“好老板”的第二條標準，就是做“有使命感的老板”。

他告訴記者，在他所從事的石英表行業，石英表機芯的設計專利在日本，“中國雖然是制表大國，但機芯都是國外的”。

他舉了個例子：明珠星原來代加工一個石英鐘表出口，利潤只有一塊錢，而國外企業出售核心技術，每塊表可以賺上十塊錢。

所以，上世紀90年代劉錦成開始進入鐘表制造業時，就下定決心，一定要研制出中國人自己的技術。2000年至2004年間，劉錦成共投入了四五千萬元研發技術，“當時很多企業都研究得傾家蕩產了，很多人勸我不要做”。但劉錦成堅持下來了，3年之后他的生產規模就超過了日本企業。

“其實，我們的品牌管理服務都不比國外企業差，但就是缺研發技術，一旦掌握了技術，就可以很快超越他們。”劉錦成自信地說。

3年前，劉錦成投資變頻技術，也是為了與國外企業一較高下，“我就喜歡在國外企業占絕對優勢的領域跟他們較量，這樣更有成就感”。