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不拘一格育人才

“在三明局我取得了真經。”日前，永安供電公司副總工程師、營銷部主任詹智淵剛剛結束掛職鍛煉，頗有感觸的說，“相比半年前，我的管理能力明顯提高。”他是永安公司的后備干部，三明局針對性的開展管理人才專業培訓，讓他到三明局企管部掛職做主任助理，在實際工作中學習溝通協調、管理創新、團結協作等能力，積累管理經驗。

三明局按照分專業、分層次開展專業人才培訓的原則，利用“首席帶新人”、“掛職鍛煉”、“離崗研修”等多種培訓形式，為各專業、各層次的專業人才量身打造個性化的成才培養模式。僅2008至2009兩年間，該局離崗研修參加人數達75人、簽訂師徒合同31份、4位首席共幫帶新人8名。

在專業技術人才的選拔和推薦環節中，該局勇于創新、敢于突破，不僅打破了身份限制、拓展人才選拔范圍，還首次將首席師隊伍的選拔范圍拓展到縣供電公司，農電工、派遣員工和外聘工等得以納入選拔通道，有了更為廣闊的成才機會。在專業技術人才激勵約束機制中，該局以津貼補助、直接與崗級掛鉤、精神激勵等獎勵機制，發揮經濟利益和榮譽激勵的雙重激勵作用，培養優秀人才的成就感、榮譽感和歸屬感。

2006年至今，三明局加快推進以人才評價、績效評價、有效激勵和保障重點的機制建設，有重點、有創新的開展專業人才培養工作，創造了一個用事業造就人才、用環境凝聚人才、用機制激勵人才、用制度保障人才的良好的人才培養格局。3年來，該局共培養出省公司“513”人才5人、三明供電系統首席隊伍30人，其中包括縣公司員工5人、農電工3人，初步建立了一個橫跨電力主要專業、覆蓋全地區的專業人才培養梯隊。（周艾連）