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　　文明風(fēng)11月18日訊（通訊員 張?jiān)颇?王世民） 福建龍海供電公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展和反腐倡廉建設(shè)實(shí)際，以努力提高預(yù)防腐敗能力和水平為主線，注重源頭治理，切實(shí)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，為公司健康、穩(wěn)定發(fā)展提高了有力保障。

　　以預(yù)警積分為切入點(diǎn)，增強(qiáng)預(yù)防腐敗的針對性、實(shí)效性

　　該公司在全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉"反違章"工作，加強(qiáng)勤政、廉政建設(shè)的同時(shí)，積極創(chuàng)新廉政建設(shè)新模式，推出《龍海市供電有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)預(yù)警信息積分管理辦法》。該模式主要是針對公司中層干部（含"三重人員"）在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的問題、但尚不夠黨紀(jì)政紀(jì)處分（含免于處分）的或需予以警戒的，以及在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)出現(xiàn)的黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的苗頭性、傾向性等問題，從六大方面進(jìn)行預(yù)警信息積分收集工作。預(yù)警信息積分有效期為一年，由監(jiān)審部將收集到的預(yù)警信息積分進(jìn)行統(tǒng)一登記。個(gè)人累計(jì)積分達(dá)到5分以上的，由監(jiān)審部發(fā)出預(yù)警對象通知書，并記入本人廉政檔案，不得評為先進(jìn)；10分以上的，建議在干部任用時(shí)作參考；部門積分在15分以上的實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)"一票否決"制。

　　以"五個(gè)優(yōu)化"為增長點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范、廉潔、增效

　　一是優(yōu)化工作流程。深化細(xì)化預(yù)算管理，拓展預(yù)算管理的廣度和深度，提高預(yù)算的覆蓋面和準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮預(yù)算管控作用。加強(qiáng)對管理費(fèi)用的監(jiān)督檢查，共節(jié)約資金18.6萬元；二是優(yōu)化建設(shè)管理。在電網(wǎng)規(guī)劃方面進(jìn)一步注重發(fā)展質(zhì)量和效益，提高科學(xué)謀劃深化基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，共節(jié)約費(fèi)用38.14萬元；三是優(yōu)化項(xiàng)目過程。在生產(chǎn)管理方面進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快生產(chǎn)管理信息化建設(shè)，提高生產(chǎn)管理效益；加大再利用力度，努力提高設(shè)備再利用水平，共節(jié)約資金21萬元；四是優(yōu)化集約機(jī)制。在營銷管理方面進(jìn)一步的主動(dòng)性，全面提升營銷系統(tǒng)管理能力和供電服務(wù)水平。堵塞"跑、冒、滴、漏"，共節(jié)約資金98.64萬元；五是優(yōu)化行政制度。嚴(yán)格控制辦公、接待等費(fèi)用開支，加強(qiáng)會議管理，精簡會議數(shù)量，杜絕"長明燈"和"長流水"現(xiàn)象；加強(qiáng)公務(wù)用車管理，對本縣區(qū)內(nèi)出差取消差旅費(fèi)補(bǔ)貼等；共節(jié)約1.3萬元；制定完善車輛管理制度4項(xiàng)，節(jié)約資金或避免經(jīng)濟(jì)損失1.5萬元。

　　以"五個(gè)滲透"為著力點(diǎn)，構(gòu)筑廉政"防火墻"

　　一是黨風(fēng)廉政建設(shè)滲透到領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)之中。認(rèn)真落實(shí)"一崗兩責(zé)"等制度，制定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)作為公司領(lǐng)導(dǎo)的重要工作職責(zé)；二是把黨風(fēng)廉政建設(shè)滲透到教育引導(dǎo)之中。通過定期召開專題領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，進(jìn)行廉政談話，舉辦廉政預(yù)防和監(jiān)督交流，開展廉政文化建設(shè)等活動(dòng)，使廉政勤政意識深入人心，營造讀書恩廉，工作樹廉的氛圍；三是把黨風(fēng)廉政建設(shè)滲透到制度落實(shí)之中。以落實(shí)廉潔從政制度為抓手，完善廉政談話制度，明確崗位責(zé)任，細(xì)化業(yè)務(wù)流程，形成運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的管理體制；四是把黨風(fēng)廉政建設(shè)滲透到執(zhí)行《懲治和預(yù)防腐敗體系辦法》之中。通過學(xué)習(xí)《實(shí)施辦法》，切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿于公司中心工作之中，建立責(zé)任、教育、制度、監(jiān)督、懲治、預(yù)警等六個(gè)機(jī)制，深入推進(jìn)懲防體系建設(shè)；五是把黨風(fēng)廉政建設(shè)滲透到監(jiān)督檢查之中，堅(jiān)持"把企業(yè)交給社會監(jiān)督"。在監(jiān)督形式上，通過設(shè)立舉報(bào)箱、公布舉報(bào)電話、鼓勵(lì)實(shí)名舉報(bào)、聘請內(nèi)外部監(jiān)督員、開展明察暗訪等形式來深化監(jiān)督。在監(jiān)督內(nèi)容上，嚴(yán)格對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約，在監(jiān)督方法上，立足于構(gòu)建警示訓(xùn)誡防線，加強(qiáng)日常監(jiān)督，把一些不廉行為和違紀(jì)違法行為解決在萌芽狀態(tài)。