文明風10月23日訊（通訊員 林楠、林鵬、潘明） 經過國家電網福建莆田電業局各相關部門人員長達18個月的努力，該局ERP系統實用化于10月21日順利通過省公司專家組驗收，成為全省系統內81家實施單位中，繼福州局、泉州局、廈門局之后，第四家通過ERP實用化驗收的單位。福建省電力公司ERP項目驗收專家組一行，莆田局相關領導，及各職能部門主任、ERP項目各專業組相關人員參加了該局ERP系統實用化驗收會。
此次驗收，省公司驗收組主要對該局ERP現場實用化指標、人員操作熟練度、ERP各業務模塊規章制度、驗收材料等進行認真仔細的測試、抽查，在進行檢查和嚴格評分后，對該局ERP實用化的亮點與不足進行討論與點評。
驗收會上，莆田局劉玉太副局長向省公司ERP驗收小組作莆田局ERP系統實用化工作的詳細匯報；省公司驗收組肯定莆田局的信息化工作敢為人先，在信息化建設方面都做出了自己的特色。隨后，宣讀了在經過現場測試、聽取報告、研究討論后形成的測試意見和驗收意見。驗收組認為，莆田局ERP系統實用指標符合驗收大綱要求，用戶權限劃分清晰、GPMS和ERP工單同步率高、規章制度和考核考核辦法完備、人員數據基礎信息更新及時，達到了實用化要求，同意通過驗收。組驗收希望，該局進一步加快系統的完善與提升，對測試中發現的不足，繼續跟蹤，吸取經驗，舉一反三，努力完善實用化工作，以進一步探索和研究需要完善的功能；加強全員參與的力度，加強知識的傳遞和對縣公司的建設，以不斷提升莆田局的科學管理水平；在鞏固實用化成果的基礎上，進一步深化應用，為提升公司管理水平，加快公司"兩個轉變"，建設"一強三優"現代化公司和統一堅強智能電網提供強有力的支撐。
莆田局鄭宗安局長指出，此次驗收只是ERP系統使用的起點，而不是終點，驗收代表了過程的結點，關鍵是要把過程做好，驗收成功后的任務仍然任重道遠。他強調，ERP作為深化改革的手段，要踏踏實實、認認真真地進行建設，通過轉變觀念、提升認識來加強協作，提高工作效率，切實保障公司信息化建設全面、有序、高效的推進；各有關部門對此次省公司的驗收意見進一步落實與總結,不斷深化應用和整改，并在今后的工作加強培訓，保證全員、全面、全過程的落實到位，使ERP實用化驗收的工作成果得以進一步提升。
據悉，ERP是企業資源計劃（Enterprise Resources Planning）的簡稱。該系統集信息技術與先進的管理思想于一身，通過標準化的業務流程整合公司物流、資金流、信息流等各種企業資源，提升內部運營的效率和整體的經營水平，為企業決策層及員工提供高效的決策管理平臺。省公司ERP系統整體建設涵蓋六個業務模塊：財務管理、物資管理、項目管理、設備管理、人力資源管理、計劃管理，覆蓋了"SG186工程"（信息化工程）八大業務應用中的財務、物資、項目、人力資源管理的大部分功能模塊，以及安全生產管理、綜合管理的部分功能模塊。開展ERP項目建設，對加快實現企業集中統一運營管理的節奏，促進公司"SG186工程"建設的跨越式前進，逐步實現與國際先進企業的管理模式接軌具有重要意義。
據了解，莆田局系省公司ERP項目第一批推廣單位，該局ERP項目從2008年4月啟動以來，經歷了BPR建設、數據清理、最終用戶培訓、系統上線、實用化等一系列工作。在建設過程中，該局以國網公司建設"一強三優"現代公司為目標、以建設"數字化電網、信息化企業"的指導思想為指導，堅持"一把手"工程，由局領導親自布置落實，全體員工積極投入項目建設，為該局ERP系統實用化的成功驗收打下了堅實基礎。該局ERP系統的成功驗收，見證了該局員工吃苦耐勞、聰明智慧的優秀品質、部門之間團隊協作能力和貫徹落實省公司信息化建設的及時性和高效性，標志著該局ERP項目建設進入一個新的階段，是該局信息化建設取得重大進展，管理規范化、現代化取得新突破的具體體現，必將有效促進該局的管理工作再上新的臺階，為建設一流電力企業提供堅強保障。
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