我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題主要表現(xiàn)在三個方面。一是不顧國情盲目照搬。很多企業(yè)把照搬國外企業(yè)文化作為一條捷徑，脫離現(xiàn)實國情，簡單移植國外企業(yè)文化，結(jié)果往往是“水土不服”，在企業(yè)內(nèi)難以全面推廣，在社會上難以得到認(rèn)同，無法起到團結(jié)企業(yè)職工、提升企業(yè)形象的作用。二是缺少全球眼光。沒有看到經(jīng)濟全球化深入發(fā)展所帶來的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化，僅從企業(yè)內(nèi)部管理的角度來構(gòu)建企業(yè)文化，忽視開放環(huán)境下的管理理念、管理制度、營銷模式等創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)文化戰(zhàn)略難以適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展特別是“走出去”的需要。三是關(guān)起門來搞建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)與社會文化發(fā)展的良性互動不強，對企業(yè)社會責(zé)任強調(diào)得不夠充分。針對這些問題，當(dāng)前在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)注重把握以下幾點：
以變應(yīng)變。企業(yè)應(yīng)具有全球視野，立足國情，在競爭、開放、動態(tài)的環(huán)境下思考企業(yè)文化的構(gòu)建、維系和發(fā)展問題，使企業(yè)文化與企業(yè)提升核心競爭力相促進、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理相融合。同時，做好對企業(yè)文化的適時評估和診斷，著力加強薄弱環(huán)節(jié)，并對企業(yè)文化建設(shè)作出導(dǎo)向性的預(yù)測和改善，努力形成“可實施、可控制、可檢測、可改進”的企業(yè)文化發(fā)展模式。
全面協(xié)調(diào)。企業(yè)文化不僅包括意識形態(tài)范疇，還包括具體行為規(guī)范，對于企業(yè)而言就是“所思、所想、所做”。所思是企業(yè)的使命和價值觀，是靈魂；所想是企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和戰(zhàn)略，是指導(dǎo)；所做是企業(yè)經(jīng)營管理的行為規(guī)范，是執(zhí)行，這三者是一個有機整體。全面、協(xié)調(diào)地推進企業(yè)文化建設(shè)，就是遵循文化建設(shè)規(guī)律，由里及表，順次推進，以符合社會主義核心價值體系的企業(yè)文化鼓舞人，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和行動規(guī)劃帶動人，以嚴(yán)明的獎懲制度激勵人，充分發(fā)揮企業(yè)文化的效能。
以人為本。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心。我國企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本的理念，使企業(yè)文化建設(shè)建立在關(guān)心人的基礎(chǔ)上。在企業(yè)文化建設(shè)中注重關(guān)心人，就是要真正以員工為中心，以企業(yè)文化引導(dǎo)、教育、激勵、培養(yǎng)、塑造員工，促進員工的自我實現(xiàn)和全面發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)中對人的關(guān)心，不能僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，還應(yīng)反映在企業(yè)的外部“關(guān)懷”上，主要體現(xiàn)為對顧客的尊重，對社會文化的尊重，特別是高度的社會責(zé)任意識。
責(zé)編：蔡意
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