文明風(fēng)6月1日訊（通訊員 陳群暉）廈門市思明區(qū)開元街道虎溪社區(qū)面積廣，單位多，外來人口管理難度大，為破解這一難題，虎溪社區(qū)扎實(shí)工作，積極探索，逐步構(gòu)建流動(dòng)人口服務(wù)管理"五種模式"。
一是"金字塔型"模式。社區(qū)居委會(huì)書記聯(lián)系兩委，兩委聯(lián)系計(jì)生小組長，計(jì)生小組長聯(lián)系出租房主，出租房主聯(lián)系承租人，層層落實(shí)，簽訂房屋出租計(jì)生責(zé)任書。二是落實(shí)"三自"職能。建立全企業(yè)和流動(dòng)人口計(jì)生協(xié)會(huì)和團(tuán)體會(huì)員，簽訂用工單位計(jì)生責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)"自我管理，自我教育，自我服務(wù)"職能。三是"分類管理"模式。社區(qū)居委會(huì)根據(jù)轄區(qū)內(nèi)外來流動(dòng)人口生育情況進(jìn)行分類管理，對重點(diǎn)人員實(shí)行重點(diǎn)管理，做好月訪視服務(wù)，并將走訪情況仔細(xì)登記在冊，整理建檔。四是"以外管外"模式。選擇外來人員中具有一定組織能力、威信較高的同志，作為流動(dòng)人口服務(wù)管理信息員，讓他們參與流動(dòng)人口服務(wù)管理工作，使流動(dòng)人口感覺更親切，更易接受。五是抓好典型。進(jìn)一步全面開展?fàn)巹?chuàng)"轄內(nèi)用工單位和房屋出租戶落實(shí)計(jì)生責(zé)任先進(jìn)面30％"活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范用工單位、物業(yè)、房屋出租戶的學(xué)習(xí)、會(huì)議、管理服務(wù)和資料歸檔制度，嚴(yán)格落實(shí)創(chuàng)先標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)流動(dòng)人口源頭管理，全面提升社區(qū)計(jì)劃生育管理服務(wù)水平。
責(zé)編：王超
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