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　　據東山供電公司營銷部負責人陳永松介紹，該公司08年綜合線損率達8.30%，比07年下降了1.62個百分點，比07年節省電能損耗608萬千瓦時。

　　2008年，是東山電網全面提升的一年。該公司順利完成了220千伏紅旗變電站建設及接入工程，使東山縣110千伏線路全部由紅旗變電站輸出，滿足東山島電網負荷增長和供電可靠性的要求，并很大程度上降低了高壓線損；公司還投入資金1647萬元開展新農村電氣化建設，共新增、改造及增容配變臺區43臺，新架設10kV線路8公里，更換及改造0.4 kV低壓架空線路14.5公里，更換0.4 kV接戶線62.7公里，完成22個新農村電氣化村，3個新農村電氣化鎮的建設工作，有效降低了中、低壓線損。

　　此外，該公司積極創新線損管理手段。一是實行線損三分管理，責任到人，即供電所線損管理分區、分線、分臺變，嚴格考核，重獎重罰；二是做好無功管理工作，集中補償與分散補償相結合，高壓補償與低壓補償相結合，調壓與降損相結合，基本做到無功電力分級補償、就地平衡，利用最佳無功經濟補償當量，科學測算投運的容量和無功補償點，利用無功管理最大限度降低10KV技術線損；三是推行理論線損計算，發揮理論線損計算模擬系統在線損管理方面的作用，增加線損指標的預見性和前瞻性；四是推廣遠程自動抄表系統，避免抄表不及時、惡劣無氣等人為、自然因素對線損管理的影響；五是充分利用配網自動化系統配變監控終端TTU的實時監控功能，防止電量流失對線損造成的影響。

　　通過電網建設和創新管理相結合，使線損管理出現前所未有的良好態勢，東山供電公司邁出了建設節約型企業的有力一步，更好地應對目前緊張的社會經濟形勢。隨著電網改造和線路、設備改造的力度加大和資金投入，以及進一步規范管理，還存在一定的降損空間，該公司2009年的降損目標為綜合線損率達7.88%。 

責編：王超